Met 16 jaar ervaring als HR-manager bij een grote internationale fashion retailer, weet ik precies wat er speelt binnen elke laag van je organisatie.
Ik kan breed met je meekijken, meedenken en meevoelen naar het waarom, hoe en wat.
Niet door een standaardaanpak, maar de creatieve. Ik geef mijn achtergrond op de Kunstacademie daar de ‘schuld’ van.
Ik hoor wat niet gezegd wordt, breng ingewikkelde zaken terug naar de kern en zorg zo dat we problemen vanuit honderden perspectieven kunnen bekijken.
Zo vinden we gegarandeerd het antwoord op al je vragen.
Ik was het namelijk jarenlang, tot de coronaperiode en een transformatieproces binnen mijn organisatie mij aan het denken brachten over mijn eigen toekomst.
Ik voelde me er thuis. Kon er heel erg mezelf zijn, en was de juiste persoon om de HR-rol in de organisatie te vervullen.
Toch vroeg ik me af: kan ik nog wel doen waar ik blij van word?
Kan ik vanuit mijn rol als HR-manager nog wel doen waar ik zelf blij van word?
Door een transformatie binnen de organisatie veranderde mijn functie namelijk. Dit zou nog meer van mij eisen.
Maar door corona heb ik ervaren hoe fijn het is om minder lang van huis te zijn, waardoor je meer ruimte hebt voor je familie, gezin, vrienden en mijn persoonlijke interesses.
Dat kan gaan om de kleinste dingen.
Zo kan ik me tegenwoordig heerlijk verliezen in mijn moestuin, struinen in kringloopwinkels of te genieten van al dat moois wat de natuur te bieden heeft.
En ook vooral om meer tijd door te brengen met mijn gezin, familie en vrienden.
Op dat moment in mijn carrière was er wel ruimte voor deze geluksmomentjes… maar niet genoeg.
Het antwoord zal je dus niet verbazen:
Na 16 jaar kwam er een einde aan mijn carrière als HR-manager bij H&M Nederland.
Ik was verantwoordelijk voor het HR-beleid voor een organisatie met 4000 medewerkers, nadat ik er ooit begon als weekendhulp.
Een last om ‘u’ tegen te zeggen, omdat je het altijd maar zo goed wil doen voor iedereen.
Daardoor nam ik constant mijn werk mee naar huis, en kreeg ik het gedoe van de dag niet uit m’n hoofd.
Zelfs terwijl ik iemand ben die enorm goed haar hoofd leeg kan maken, en voor zichzelf kan zorgen. Ik had allerlei manieren om stress te voorkomen en een burn-out te ontlopen.
Toch was ik bang dat ik een burn-out zou krijgen als ik niet voor mezelf koos, en besloot om H&M te verlaten.
Ook omdat mijn persoonlijke waarden niet langer voldoende aansloten, vanwege een transformatie binnen de organisatie.
Hij zat meerdere malen in een burn-out, dus zag ik van heel dicht bij wat een burn-out met iemand doet, net als de mensen om diegene heen.
Ik heb me voorgenomen om te zorgen dat mij dit nooit gaat overkomen.
En dat lukte, door goed te luisteren naar mijn gevoel en wat mijn lijf mij wilde vertellen.
Dit wens ik voor iedereen, omdat het lijkt alsof we niet meer naar ons gevoel en ons lijf kunnen luisteren.
Of misschien niet willen, omdat we bang zijn wat we gaan horen…
Om zonder schuldgevoel ‘nee’ te kunnen zeggen, als je dat ook echt zo voelt?
Om het goede voorbeeld te zijn voor je collega’s en ze te inspireren?
Om je vakinhoudelijke kennis en je impact als HR-manager te vergroten?
Ik kan je er aan helpen, tijdens mijn Avontuurlijke Reis voor HR-managers.
In dit programma van 9 maanden gaan we samen op avontuur met als eindbestemming een rijk gevuld en vrij leven waar jij de touwtjes in handen over hebt.
Wil je meer weten?
